11月２２日京都チャプター設立記念セミナー

この度、日本コーチ協会に≪京都チャプター≫が誕生しました！

その設立記念として、11月22日に、２大豪華ゲストをお迎えし、
セミナーを開催いたします。

テーマは、『あなたには夢を実現させる力がある』。

「夢は実現できる」…子供の頃からの夢だったロケットを本当に作った男の話、
企業と教育の現場でのコーチング活用術、そして、
「コーチング」を使ってあなたの「夢実現力」をアップさせる充実ワーク！

ぜひとも、京都で実り多い秋の一日をお過ごしください！


【日本コーチ協会≪京都チャプター≫設立記念セミナー】

　　『あなたには夢を実現させる力がある』


■日時：１１月２２日（日）　午前１０時～午後４時３０分　
（開場 午前９時４５分）

■会場：（株）ヒューマンフォーラム３階　無目的ホール

■参加費：５，０００円

■主催：日本コーチ協会　京都チャプター（2009年11月22日より）

◎京都チャプター会員申込み受付も開始します。
　今回、同時入会の場合は入会金無料です！


■当日プログラム

9:45　開場

10:00　【第１部　基調講演】

　　　『社長専門コーチと元熱血教師が贈るコーチングの魅力』

　講演者：稲垣陽子コーチ（国際コーチ連盟マスターコーチ）
　　　　＆稲垣友仁コーチ（（財）生涯学習開発財団プロフェッショナルコーチ）

コーチングという天職に出会い、ご夫婦のそれぞれが、企業と教育の現場で実践
されてきた「夢を実現させる力」を引き出すコミュニケーションの活用術について熱
く語っていただきます。

●稲垣陽子コーチ

株式会社コーチ・トゥエンティワン（現：コーチエィ）に入社。主にコーチング研修
の企画、営業を担当。
２００１年２月、結婚を機に退社。三重県へ転居。
２００５年５月、株式会社コーチング・システムズを設立。代表取締役に就任。
「個人の輝きを組織の発展へ結びつける」ことをモットーに、企業内コーチングのス
ペシャリストとして、
社長と社員（リーダーと部下）をつなげるための独特なコーチングを展開している。
クライアント延べ数190名、契約企業４０社。コーチ実績時間は３０００時間を
越える（2007年５月現在）

●稲垣友仁コーチ

三重県公立中学校教諭、小学校教諭を経て、三重県教育委員会へ出向。
その後、１４年間勤めた公務員を退職し、教職公務員からプロコーチへの転職第
1号となる。
問題児の個性を活かして才能を開花させる奇跡のコーチング手法で、これまでに
500人以上の子ども・親、3000人以上の教育者・学生達に対してコーチングを
行なってきた。教育現場を熟知した本格コーチとしては、国内随一の実績を誇る。

お二人についてのさらに詳しい情報は、株式会社コーチング・システムズのＨＰ
をご参照ください。↓
http://www.coaching-syst.co.jp/


11：45　昼食休憩


13:00　【第２部　特別講演】　『僕らには夢を見る力がある』

　講演者：植松 努 氏
　　株式会社 植松電機 専務取締役
　　株式会社 カムイスペースワークス代表取締役

「どーせ無理!」から「CAN DO(感動)!!」へ。
「爆発しない安全なロケットを作って人工衛星を宇宙に飛ばそう！」
と取り組んでこられた植松電機。「思いは招く」を胸に植松さんが描
いた「夢」と会社が一つになって「歩んでこられた道」を語っていた
だきます。
著書：植松努信じる力　植松努講演録（NPO法人　読書普及協会）
DVD:植松努特別公演！きみならできる！
　　「夢」は僕らのロケットエンジン（現代書林）

　「植松努氏　応援サイト」
　http://www.uematsutsutomu.com/index.html


14:40　【第３部　コーチングレクチャー＆ワーク】
『夢見る力体感＆夢への第一歩』
ファシリテーター：中村 公彦 氏
日本コーチ協会　京都チャプター副代表
（財）生涯学習開発財団認定コーチ

２００６年１１月より株式会社コーチ・トゥエンティワンの
コーチトレーニングプログラムを受講。私立大学のキャリアセンターにて
学生の就職活動支援にコーチングを活用。２年間在職の後、キャリアカウンセリングと
コーチング理論をもとに、理念浸透・組織風土改善プログラム開発。
組織と個人にとって幸せな組織システム構築を通して
「個人と組織のミスマッチ根絶」を目指し、２００９年１１月開業。


16:30 閉会

※セミナー終了後に懇親会（お茶会）を予定しています。
詳細はWebおよび当日会場にてご案内します。


■ヒューマンフォーラム無目的ホールへのアクセス

京都府京都市中京区御幸町通り蛸薬師上ル式部町２６１
ヒューマンフォーラムビル　３階
地図は
　　http://www.mumokuteki.com/access.htm

【TEL】０７５－２１２－８９９１
●阪急河原町駅下車（９番出口）徒歩５分
●地下鉄烏丸線四条駅下車徒歩１５分
●京阪祇園市場駅下車１２分
●当ビルに駐車場はありません。
　隣に駐車台数１０台程度のコインパーキングあり。（３０分３００円）


■お申込：京都チャプターのWebサイトより、お申込みください。
　　http://kyotocoaching.web.fc2.com/


■本セミナーに関するご不明の点は京都チャプター事務局まで、メールにてお問
合せください。
　kyotocoaching@yahoo.co.jp


皆さまのご参加を、心よりお待ちしております！




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温度が上がる

ワークショップで、

それぞれの望みがかなっている場面を想像してみました。

それだけで、部屋の温度が上がるのを感じました。





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風が吹く

「行こうか行こまいか」悩むとき、

とりあえず行ってみるのはどうでしょうか？

一歩前にいくと、体に風があたります。

風を切りながら、わかることがあります。

後ろに流れる景色をみながら、わかることがあります。


そんな風に行動を起こす人と関わるのは楽しい！！です。

（ヘルスコーチジャパン　岡山セルフマネジメントトレーニングを終えて）


セルフマネジメントトレーニング、来年２月に大阪で開催する予定です。


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なんとかして思い出したい！

今頃、いきなりですが、

ＮＨＫ第１の「夏休み子ども科学電話相談」のファンです。

内容の面白さもさることながら

質問する子供と、専門家・アナウンサーとのやり取りが

「カンバセーション」という視点から見てもとても勉強になります。


２００９年、昨夏ですが

高校野球も終わって８月の終わりごろだったか

ある男の子が生物に関する質問をしました。

（それがどんな質問だったか思い出せない）

それに対し、一流の専門家３人ほどが

それぞれの専門の立場から見た仮説を

その男の子の伝えました

（それがどんな仮説だったか思い出せない）


覚えているのは、

その３つの仮説が

ぜんぜん違って、それぞれとても面白くて

視点は違うが、お互いに矛盾はしていなくて

要するに「大人の私がワクワク・ドキドキして聞いた」のでした。


なんとか思い出せないかしら？

誰か覚えていてシェアしていただけませんか？


＊＊＊＊

これはひとつの実験でもあります。

「思い出すプロセス」と「クリエイション」のプロセスは

よく似ているのだそうで、

ちょっと無理そうな「思い出し」を試みることで

脳や意識の中でどんなことが起こるのか

体験してみたいのです。


私だけでなく、いろいろな方たちの脳や意識も

巻き込めたら面白いな・・・と









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あるハワイの伝統～ホ・オポノポノ

「ハワイの秘法」という本が出ています。



ここで紹介される「ホ・オポノポノ」は

ハワイ語で「（物事を）正す」の意味ですが、

その「ホ・オポノポノ」の伝統的なやり方を教えてもらう機会がありました。


何か問題が起こり、それをおさめる必要があるとき、

①関係者が円の形に座る
②それぞれが「１回だけ」「自分の考え」を
　「円の中心（そこには誰もいない）に向かってひとこという」
③全員が言い終えたら、その問題については、今後２度と発言してはならない

そんな風にするらしいです。

教えてくれた人の口ぶりからは
厳粛なプロセスであるらしいことがうかがえました。




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本間正人氏「講師力」セミナー

京都チャプター設立に対する、ご祝儀のようなセミナーでした。

みなさま、ご参加ありがとうございました。


それにしても、わずか１時間にして、この密度の濃さ！


「講師力」も、陸上選手のようにトレーニングできるということを体感しました。

キーワードはスピード、量、インデックス。


スピードが上がると量が増え、量が増えると質が上がる。

ただし、量が増えたら、インデックスをつけていつでも引き出し可能にすること。


それから、アウトプットの重要性。


・・・ここまでは全て「デリバリー」領域の話。

この次に、「コンテンツ」があり、さらに「ブランド化」がある。











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１１月２２日は植松電機さんで

１１月２２日に
植松電機さんに京都で講演してもらいます。
三重県の稲垣コーチ夫妻の基調講演付き。
（日本コーチ協会京都チャプター設立記念イベントとして
・・・詳細は追ってお知らせします。

６月、北海道の植松電機を見学＆インタビュー
実際のロケットエンジン燃焼実験とか
無重力発生装置とかいろいろ見てきました。

装置も実験もさることながら、
そこで働いているエンジニア達が素晴らしい
「どうすれば、～ができるのか」という問いと共に仕事をしているような人たちです

前の記事で
利益を上げる事業に５０％以下のエネルギーを
そして未来をつくるロケット事業に５０％以上のエネルギーを注いでいる
と書きました。

本当にロケットを作っていることに間違いないのですが、
それと同時に、ロケットは「新しい価値を作る」という行為の象徴でもあります。



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