「吉越式会議」

トリンプ元社長、吉越浩一郎氏の語る「結果の出る会議」とは、

・早朝６０～９０分で４０議題（毎日）。

・大きいテーマも小さいテーマ（上司に報告するような内容も）もごっちゃにあつかう。

・１テーマ２分！！で決める。

・決めることは、担当者と解決策とデッドライン。

・進捗をチェックし、修正はこまめに。


・・・組織だけでなく、個人でも使えないかな。

特に「１テーマ２分」は魅力的です。


ここでの「デッドライン」とは、基本的に翌日らしいです。

そのためには、タスクを小さ～く分割することが重要だそうです。









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