長男と次男は、両方とも野球をしていましたが、
いろいろ違いがあって面白かったです。
その一つは
長男は徹底して「プレイヤー」であったこと。
自分が参加しないゲームにはまったく興味がありません。
従って、新聞のプロ野球欄や高校野球欄には見向きもしません。
それに対し、次男にはかなり「ウォッチャー」の要素があります。
チームメイトの調子がどうであるか、に常に興味を持っていました。
新聞のプロ野球や高校野球の記事は隅から隅まで読みます。
私はどちらかというと「プレイヤー」です。
かつて宇宙物理に興味を持っていたことがありますが、
それは、その分野で自分も発見ができるかも、と思っていたときでした。
たぶん「発見」という「プレイ」をしたかったのだと思います。
その証拠に、今は宇宙物理の追っかけはしていません・・・。
替わりに別の分野で「発見」したい、と思っているようです。
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2010年7月27日火曜日
2010年7月15日木曜日
レイン・チケット
3日連続で流れた次男の試合、
会場変えての仕切り直しでしたが、
写真のようにまた流れてしまいました。
2日目ぐらいまでは、「笑うしかない」などと言っていましたが、
4日も流れると「我慢くらべやなぁ~」
関係者全員が、調整に大わらわです。
四条通に戻ると、京都の町は祇園祭一色です。
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舞鶴詣で
次男の高校野球の応援のため、
京都北部の舞鶴に4日間通いました。
(うち一日はご先祖のお墓参り。必勝のお願いなどもしてきました)
しかしながら、すべて雨で試合は順延。
第一試合なので、部員はホテルに連泊。
応援は毎朝5時出発。
道中は他愛のない話をいろいろと。
野球部員それぞれの素顔も見えてきたり。
昔、「コミュニケーションは質より量!」
と聞きました。
そうかも知れないと思った四日間でした。
写真は「タンゴディスカバリー号」。
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2010年7月9日金曜日
梅棹氏の本
もう一度読んでみたい本。
(あったはずなのに、どこへ行った?)
文句なしの名著。
初めて読んだときの驚きは忘れられない。
年に一度はこの本にある仮説を反芻します。
こちらは、読んでみたい本。
梅棹氏の思索と行動の軌跡がたどれるらしい。
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(あったはずなのに、どこへ行った?)
文句なしの名著。
初めて読んだときの驚きは忘れられない。
年に一度はこの本にある仮説を反芻します。
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梅棹氏の思索と行動の軌跡がたどれるらしい。
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2010年7月7日水曜日
梅棹忠夫氏 追悼文
この人こそは知の巨人で、
私の中では、その業績は、レヴィ=ストロースに比肩します。
梅原猛氏が、今日の読売新聞紙上で
気持ちが伝わってくるような
素敵な追悼文を発表していました。
「この人無くして、私の仕事はない」
梅原氏の自分の仕事に対する誇りと
梅棹氏に対する限りない敬意。
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私の中では、その業績は、レヴィ=ストロースに比肩します。
梅原猛氏が、今日の読売新聞紙上で
気持ちが伝わってくるような
素敵な追悼文を発表していました。
「この人無くして、私の仕事はない」
梅原氏の自分の仕事に対する誇りと
梅棹氏に対する限りない敬意。
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どんなリーダーが成功するのか
こちらの記事で
組織コンサルティング会社のGreen Peak Partners社が、
コーネル大学と連携し実施したリサーチ
「エグゼクティブの成功を予測させるものは何か?」
で興味深い結果が発表された。
「『どんな犠牲を払ってでも結果を出す』タイプのエグゼクティブが、
実は、組織の利益を減少させている」ということが判明したのだ。
その一方で、
「対人能力が高く、自己認識の高いリーダーの方が、
経済的により高い成果を出している」ということも分かった。
****************
「己を知り、相手を知らば、百戦危うからず」
とは昔から言われます。
しかし、実際は
「己を知っているつもり、相手を知っているつもり、
で、戦ってみたら、こんなはずではなかった・・・」
ということが多いのではないでしょうか?
(自戒をこめて言っています)
その意味でも、ヘルスコーチジャパンのセルフマネジメントトレーニングは
自信を持ってお勧めできます。
………………………………………………………………………………………
セルフマネジメント・トレーニング(SMT):2日間 33,600円
………………………………………………………………………………………
【主な対象者】
ストレスに強い社員を育てたい管理職の方、
目標達成のスピードを上げたい方、
コーチ力・マネジメント力・対人支援力をアップしたい方、
メンタル面を強化したい方、対人ストレスに強くなりたい方
福岡:7/10~11(ももちパレス:藤崎駅徒歩3分)2日間の講座です。
詳しくはこちらから。
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組織コンサルティング会社のGreen Peak Partners社が、
コーネル大学と連携し実施したリサーチ
「エグゼクティブの成功を予測させるものは何か?」
で興味深い結果が発表された。
「『どんな犠牲を払ってでも結果を出す』タイプのエグゼクティブが、
実は、組織の利益を減少させている」ということが判明したのだ。
その一方で、
「対人能力が高く、自己認識の高いリーダーの方が、
経済的により高い成果を出している」ということも分かった。
****************
「己を知り、相手を知らば、百戦危うからず」
とは昔から言われます。
しかし、実際は
「己を知っているつもり、相手を知っているつもり、
で、戦ってみたら、こんなはずではなかった・・・」
ということが多いのではないでしょうか?
(自戒をこめて言っています)
その意味でも、ヘルスコーチジャパンのセルフマネジメントトレーニングは
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コーチ力・マネジメント力・対人支援力をアップしたい方、
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トラウマを超えて
心の健康を手に入れるためには、かならずしも過去を通過する必要はない。
過去を通過しても、目的地には到達しない。
過去とは、有益な経験がぎっしり詰まった「貯蔵室」
苦悩は運命に見舞われたら、トラウマ理論が言うように、
かならず深い傷だけをうける、というわけではない。
苦悩や運命に挑戦されて、巨大な力や能力が呼び覚まされることもある。
自己憐憫から自己責任へ
われわれは、理想の人間であることを望まない。
それは、精神分析のまちがった約束だ。
クライアントの強さや資質に注目して、障害や傷を中心に考えない。
「子供の頃はどうでしたか」とかいったトラウマ療法おきまりの質問はせず、
「どうすれば解決すると思いますか」と質問する。
・・・以上、
ウルズラ・ヌーバー著
『傷つきやすい子ども)という神話~トラウマを超えて~』から、メモ
コーチングは、健常な人向けですが、
これらの話、コーチングに通じます。
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2010年7月6日火曜日
怒りの大半は
以下、三浦しおん氏の文章からメモとして
怒りの大半は、「理解できない」「理解されない」がゆえに生じる気がします。
「相手を知りたい」「自分を知ってほしい」という願いを諦めてしまったら、
怒りすら湧かなくなるでしょう。
無知と無関心と怠慢こそが、理解の芽をつみ、絶望と断絶を生む
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「相手を知りたい」「自分を知ってほしい」という願いを諦めてしまったら、
怒りすら湧かなくなるでしょう。
無知と無関心と怠慢こそが、理解の芽をつみ、絶望と断絶を生む
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2010年7月4日日曜日
「ティアラ」というコーチ・ユニット
3日午後、「ティアラ」という4人の女性コーチ・ユニットのワークショップに行ってきました。
久しぶりに「東京の風」を感じたかったというの一番の動機。
4人とも、専門分野やスタイルが違うのですが、
互いの間に尊敬があり、
根っこである「あり方」が共通しているので、
空中分解せず、5年(だったっけ?)続いているのだそう。
みなさん、カラーが違って面白かった。
大島さんは、「相手が必要とする情報や考えを瞬時に出す人」
三好さんは、「相手にリクエストさせ(無意識かもしれない)、それに答える人」
上田さんは、「本質を聞きとることと、コピーライティングの才能」
小田さんは、「優しい、お姉さん!」
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4人とも、専門分野やスタイルが違うのですが、
互いの間に尊敬があり、
根っこである「あり方」が共通しているので、
空中分解せず、5年(だったっけ?)続いているのだそう。
みなさん、カラーが違って面白かった。
大島さんは、「相手が必要とする情報や考えを瞬時に出す人」
三好さんは、「相手にリクエストさせ(無意識かもしれない)、それに答える人」
上田さんは、「本質を聞きとることと、コピーライティングの才能」
小田さんは、「優しい、お姉さん!」
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2010年7月3日土曜日
みんな違う?、みんな同じ?
最近私がよく使うフレーズは
「みんな違って、みんないい」なのですが、
よく使っていると、いろいろな反応が返ってきて面白いです。
「こんなに違う!・・・」とこちらが思っていても
相手は「同じ、同じ!」と思っているとか、
人はそれぞれ違う、と強調すると
「でも、同じところで悩んでいるのよね~」となったりします。
そんなやりとりをしていると、
多くの人が「同じ」であることを望んでいるのだな、と感じます。
外国の人と交流すると、
ひりひりするぐらいに「違う」と感じることがあります。
どこまでも接点がないのでは?と思うことさえあります。
そんなときでも共に仕事をすることで、分かりあえたと感じるときがあります。
「同じ」かどうかはわかりませんが、分かりあえるのです。
そんなときは、やはり、感動があります。
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「みんな違って、みんないい」なのですが、
よく使っていると、いろいろな反応が返ってきて面白いです。
「こんなに違う!・・・」とこちらが思っていても
相手は「同じ、同じ!」と思っているとか、
人はそれぞれ違う、と強調すると
「でも、同じところで悩んでいるのよね~」となったりします。
そんなやりとりをしていると、
多くの人が「同じ」であることを望んでいるのだな、と感じます。
外国の人と交流すると、
ひりひりするぐらいに「違う」と感じることがあります。
どこまでも接点がないのでは?と思うことさえあります。
そんなときでも共に仕事をすることで、分かりあえたと感じるときがあります。
「同じ」かどうかはわかりませんが、分かりあえるのです。
そんなときは、やはり、感動があります。
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2010年7月2日金曜日
W杯帰国会見を観て
チームのストーリーと、個人のストーリーがあったと思います。
チームとしては、素晴らしい物語でした。
個々人にフォーカスすると
昇る星、沈む星、いまだ存在がめだたぬ星・・・
そういう星々の織りなす物語であったとも言えます。
次男の高校野球、最後の地区予選は7月10日に開会式です。
そこでも、チームのストーリーと個人のストーリーが交差します。
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チームとしては、素晴らしい物語でした。
個々人にフォーカスすると
昇る星、沈む星、いまだ存在がめだたぬ星・・・
そういう星々の織りなす物語であったとも言えます。
次男の高校野球、最後の地区予選は7月10日に開会式です。
そこでも、チームのストーリーと個人のストーリーが交差します。
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