稲盛氏の経営

京セラ名誉会長の稲盛和夫氏が日航の再建に着手することになりました。

今日付けの読売新聞では、稲盛氏の経営を


組織を小集団に分け、市場ごとに独立採算制で運営する管理システムを導入した。
社員一人一人に経営意識を持ってもらうのが狙いで、
生産量などに応じて組織の大きさが柔軟に変わることから
「アメーバ経営」と呼んでいる。


ここから私が感じるのは
「１人１人の中に眠ってい力を最大限にひきだす」とか
「たくさんのアメーバ組織の間を満たす空間、の中を行き来する
　情報やらエネルギーやらの流れ」
とかいったことです。


これまでは、企業の再建にさして関心はなかったのですが、
今回は「うまくいってほしいと願っている」自分がいます。








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